Коучинг руководителей и команд в условиях изменений (масштабирование/реорганизация/оптимизация)
Помогаю бизнесу достигать эффективных результатов в поставленных целях с помощью коучинга
С чем часто сталкиваются мои клиенты
Вопросы в бизнесе часто могут возникать такого рода:
- Работа с командой (конфликты в связке "новый-старый" сотрудник, сопротивление изменениям, низкая вовлеченность, сложности удаленных команд)
- Достижение желаемых финансовых результатов (управление показателями KPI, поиск эффективных бизнес моделей, управление бюджетами)
- Процессы в бизнесе (ручное управление, многозадачность направлений, отсутствие системы)
- Дефицит времени
Каждый корпоративный коучинг - это индивидуальная работа с нешаблонными, часто уникальными решениями руководителей/собственников, к которым они приходят. При этом можно точно сказать, что решения являются неотъемлемой частью работы с коучем, таким образом демонстрирую прогресс продвижения к поставленной цели
Часто результаты в коучинге имеют характер глубинных изменений на уровне осознанности участников коучинга, что напрямую влияет на цели бизнеса.
В чем это может выражаться:
- Развитие коммуникаций (межличностных, в команде), что приводит к эффективным качественным изменениям в работе, новых проектах, решении конфликтных ситуаций и т.д.
- Рост вовлеченности сотрудников в задачи бизнеса за счет формирования психологической безопасности
- Увеличение прибыли бизнеса за счет построения новых простых, ясных процессов и оптимизации существующих
- Сокращение временных затрат при принятии решении сложных вопросов и внедрении изменений
О чем для меня коучинг и в чем его выгоды
Коучинг в бизнесе является одним из инструментов, который позволяет достигать цели быстрее, при этом дает возможность находить новые решения используя существующий потенциал.
Ценность работы с коучем - это прежде всего партнерство сторон, это взаимодействие на равных, в котором коуч помогает своему клиенту/команде раскрыть и использовать личный потенциал, помогает найти личные решения, при этом организовует безопасную конфиденциальную безоценочную среду.
Работа с коучем - это вид инвестирование в себя/бизнес, при котором можно не только научиться достигать поставленные цели, а также выйти на абсолютно новый уровень осознанности.
Как я взаимодействую с клиентом
- Классический коучинг, основанный на проявлении 8 компетенций по международным стандартам Федерации Коучинга ICF
- Фундаментом в работе является Этический кодекс, что дает моим клиентам гарантию конфиденциальности, безопасности, безоценочности и поддержки
- Для меня ценно: партнерство и экологичность, качество и ресурс времени
С полной уверенностью гарантирую клиентам:
- Конфиденциальность персональных данных клиента
- Конфиденциальность всей информации в рамках проведения коуч сессии
- Честность и порядочность во взаимодействии с клиентами
- Уважение и безоценочную среду,
- Соблюдение Этического кодекса ICF
Для эффективного взаимодействия в процессе коучинга всегда предлагаю рассмотреть и принять индивидуальные правила:
1. При необходимости перенести запланированную коуч-сессию клиент предупреждает минимум за 24 часа. В противном случае сессия считается проведенной.
2. При опоздании на сессию более чем на 15 минут сессия отменяется и считается проведенной.
3. На протяжении контракта в 12 коуч-сессий клиент имеет возможность перенести / отменить коуч-сессии три раза
Обо мне
Мне нравится все, что просто и эффективно. Коучинг для меня именно про это.
- с 2019 года практикую в сфере профессионального коучинга по международным стандартам
- Коучинг предпринимателей, руководителей бизнеса, стартапов
- Внутренний коучинг с персоналом компании розничного направления (развитие коучингового подхода как компетенции руководителей, развитие команд)
- 12 лет управленческого опыта розничными командами (Руководитель Структурного Розничного Подразделения в компании ритейле Украины)
- Куратор коучинговых корпоративных проектов
- Разбираюсь в вопросах:
Управление и обеспечение выполнения бизнес-процессов, направленных на бесперебойную работу подразделения
Достижение качественных финансовых результатов через управление KPI показателями
Подбор, адаптация, развитие и мотивация персонала
Коммуникация с клиентами (внешний/внутренний) на основании сервис видения (NPS)
Поиск, аналитика и запуск новых локаций, достижение рентабельности, развитие
Оптимизации процессов, в период изменений в компании
Разработка и внедрении новых проектов компании