Помогаю предпринимателям и лидерам в ситуации спада личной мотивации и мотивации команды обрести целостное видение системы мотивации организации, а также разрешить точечные трудности мотивации. И в следствие значимо увеличить эффективность работы команды для достижения лучших результатов.

С чем часто сталкиваются мои клиенты

Мотивация – это психофизиологический процесс, который управляет поведением человека. Задает направленность, организацию, активность и устойчивость поведению.

Ключевые моменты, с которыми сталкиваются предприниматели и лидеры в вопросах мотивации, построение системы мотивации и управление ею, а также трудности, в самомотивации.

Среди наиболее частых проблем:

• Непонимание, как мотивировать сотрудников, чтобы работа была качественной, своевременной и слаженной
• Непонимание, как вообще работает система мотивации в команде и на предприятии

Методы мотивации через поощрение и наказание (метод кнута и пряника) неэффективны.

Коучинг – это прежде всего об индивидуальных решениях. Соответственно, в каждом направлении развития, клиент находит свои уникальные решения.

Но есть некоторые фундаментальные вещи, к которым клиенты приходят очень часто. Среди них:

1) Через наблюдение и исследование понять, что драйвит каждого сотрудника. Что его или ее действительно интересует и вдохновляет. Соответственно, понять, как это можно дать сотруднику для повышения его заинтересованности и вовлеченности в рабочий процесс и результат.

2) Когда есть непонимание системы мотивации, то скорее всего управляемой системы, как таковой нет. Через анализ своих возможностей и ожиданий сотрудников выстроить такую систему мотивации, которая позволит повысить эффективность работы, вовлеченность и включенность в процесс всей команды.

3) Через исследование ценностей и глубинных потребностей, понять, что является внутренней мотивацией. И за счет каких изменений можно переключиться на внедрение этой системы мотивации.

Результаты, которые получают клиенты в коучинге уникальны, как и решения, к которым они приходят. Однако, среди всего возможного спектра таких результатов приведу несколько примеров:

1) В примере с непониманием, как мотивировать сотрудников, клиент обретает возможность более эффективно и слажено управлять командой, понимая, что мотивирует его или ее сотрудников и как выстроить взаимодействие для наилучшего результата.

2) В ситуации с системой мотивации, в результате коучинга клиент создает свою уникальную систему, которая оптимально подходит для его или ее ситуации, проекта, организации.

3) В третьем примере клиент обретает опору для перехода на внутреннюю систему мотивации, при которой, как сотрудники, так и лидер максимально раскрывают свой творческий и профессиональный потенциал в деятельности.

О чем для меня коучинг и в чем его выгоды

Коучинг – это подход к решению задач развития, принятия решений и управления изменениями, который делает достижение желаемого более легким и быстрым.

По стандартам ICF (Международной федерации коучинга) – это партнерство с Клиентом, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.

Важно здесь, то, что весь процесс строится на рефлексии, осознании и достижении состояния ясности и готовности действовать. Еще одна особенность коучинга в том, что все происходит в партнерстве и равенстве.

Другими словами, это своеобразный мост между текущим и желаемым состояниями клиента, где коуч – профессиональный сопровождающий на этом пути.

Среди множества выгод от коучинга для клиента можно выделить две большие группы:

1) Тактические. Такие как, состояния ясности, сфокусированности, целенаправленности, а также принятые эффективные решения, более легкое внедрение важных изменений, достижение значимых целей.

2) Стратегические. Здесь важно отметить состояние собственной могучести и авторской позиции в жизни – устойчивое ощущение, что именно Вы управляете собственной жизнью. Это состояние доверия к себе и своим способностям, возможностям. Доверие внешнему миру и всему, что в нем происходит в пространстве и времени. Это также большая осознанность к собственным мыслям, чувствам, поведению, сделанным выборам, ценностям и прочее. И, как следствие, большее ощущение благополучия и полноты жизни.

В отличии от консультирования и тренерства, коуч и коучинг, как подход, не обладают готовыми ответами и, соответственно, ничему не учат. Коучинг также значимо отличается от психотерапии, где основной фокус на прошлое. Коучинг – о будущем, о целях, о развитии. В коучинге – лучший момент для внедрения желаемых изменений – здесь и сейчас. Поэтому с той точки, где сейчас находится клиент, и начинается движение.

Как я взаимодействую с клиентом

Моя работа, как коуча, строится на 8 компетенциях ICF (International Coach Federation – Международной Федерации Коучинга).

В этих 8 компетенциях отображаются ключевые навыки и подходы, которыми владеет сертифицированный коуч ICF. Согласно им я, как коуч:

• Опираюсь в работе на этику
• Воплощаю коучинговый образ мышления
• Создаю и поддерживаю соглашения
• Постоянно развиваю доверие и ощущение безопасности
• Сохраняю присутствие
• Активно слушаю
• Пробуждаю осознанность
• Способствую развитию клиента

Как коуч, я не могу гарантировать, что Вы достигнете результата. На первый взгляд это кажется не логичным. Но именно так достигается могучесть – через активную позицию. Моя ответственность, как коуча, – в создании пространства, в котором этот результат станет возможным. Ваша же ответственность в том, чтобы идти к своим целям и достигать их.

Тем не менее, есть то, что я могу гарантировать.

1. Конфиденциальность персональных данных клиента. Согласно договору, который подписываем на 4-м этапе взаимодействия я несу ответственность за неразглашение и не передачу третьим лицам контактных данных клиента
2. Конфиденциальность по содержанию сессии. Все то, что клиент выносит в сессии – остается в сессии.
3. Возврат денежных средств. В случае досрочного прекращения сотрудничества я обязуюсь в течение 3 рабочих дней возместить сумму денег за неиспользованные сессии, что также обусловлено договором.

В случае нарушения данных обязательств клиент имеет право оформить жалобу в международную федерацию коучинга, членом которой я являюсь.

Поскольку коучинг про партнерство и развитие осознанности, то мы взаимодействуем на уровне "взрослый-взрослый". Чтобы сделать этот уровень более понятным, я предлагаю некоторые правила взаимодействия.

Эти правила помогут нам взаимодействовать максимально конструктивно. Приглашаю ознакомиться:

1. Если у Вас возникла потребность перенести сессию, предупредите минимум за 24 часа
2. Пропущенная без предупреждения и предварительной отмены сессия считается проведенной
3. Опоздание до 20 минут считается, как время, проведенное в сессии. При опоздании более 20 минут сессия отменяется, но считается проведенной.

Со своей стороны также открыта к установлению индивидуальных договоренностей.

Обо мне

Привет! Меня зовут Ольга Василец и я работаю коучем для поиска внутренней мотивации. Мой опыт показывает, что несмотря на достаточную изученность этой темы, предприниматели и лидеры часто сталкиваются с непониманием, а что же действительно мотивирует их самих и их команды. Ситуация усложняется, когда запас известных инструментов на исходе, а результат – без изменений. Поэтому коучинг станет именно тем подходом, который поможет изменить ситуацию в желаемом направлении и откроет путь к обретению внутренней мотивации.

Ко мне обращаются клиенты в ситуациях, когда необходимо разобраться, что именно нужно сделать для повышения мотивации, как команды, так и себя. Часто это о глубинных потребностях и ценностях человека.

Есть множество теорий мотивации и многие из них, так или иначе перекликаются между собой. Но очевидно одно, что со временем система мотивации, как команды, так и отдельного человека меняется и усложняется. Движется к большей свободе и творческому самопроявлению.

В этой тенденции важно понять, как опираясь на ценности, можно достичь амбициозных целей, как личных, так и команды. И, как следствие, заложить фундамент для процветания и устойчивого развития.

Личный опыт работы в найме и работы на себя позволяет не только знать и понимать, как работает система внутренней мотивации, но и чувствовать наиболее значимые смысловые аспекты, связанные с управлением мотивацией.

А подлинный интерес и любопытство ко внутреннему миру человека побуждает исследовать и находить самые разные смысловые аспекты мотивации.