Невероятный, непредсказуемый мир.
Будущее за компаниями, кто готов создавать гибкую культуру в работе.
Кто достаточно смел, чтоб важной ценностью в команде было удовлетворить потребности клиентов, а не менеджеров.
Кто готов доверять своим сотрудникам на местах и помогать им расти.
Используя самообучающиеся и самоорганизованные команды, а не кнут и пряник.
Я могу помочь построить такую культуру. Начиная от внедрения agile инструментов и заканчивая созданием agile mindset.

С чем часто сталкиваются мои клиенты

1. Постоянная текучка кадров
2. Нет инноваций и инициатив
3. Межличностные склоки
4. Нет доверия внутри команд
5. Нет понимания единой цели и желания с ней работать

Он может построить само организованные и само мотивированные команды с открытыми взаимодействиями для того, чтоб удовлетворить потребности клиента.

О чем для меня коучинг и в чем его выгоды

Agile coach или Team coach - Это человек, который помогает используя agile инструменты и коучинговый подход командам освоить гибкие методологии работы и стать настоящей обучающийся компанией.

Для трансформации компании необходимы агенты изменений. Чтоб помочь персоналу созреть к более самостоятельной работе с фокусом именно на ценность клиента. К сожалению, люди не способны меняться по приказу директора. Коучинг в компании, помогает сотрудникам изменить взгляда на работу и свои задачи, через создание фокуса в будущее, специальные agile практики и создание культуры доверия и открытости.

Как я взаимодействую с клиентом

В основе моих коуч сессий лежит опыт трансформации компаний используя все компетенции для Agile coach и  проведение Team Coaching сессий по стандартам EMCC

Я могу помочь создать понимания конечного результата и как компания поймет, что пришла к этому. И дальше, могу гарантировать прозрачное движение к этим результатам.

Гарантирую конфиденциальность.

И возврат денег, за неиспользованные встречи, в случае, если компания не будет иметь оговоренные измненеия.

1. Обязательные встречи с командой.
2. Обязательные встречи с руководителем.
3. Входное тестирование команды, для определения результата.
4. Полная поддержка со стороны руководства и выделение оплачиваемого времени на работу с коучем.

Обо мне

с 2008 года я работаю в IT секторе. Я начинала как Support Manager сайта и за 11 лет я выросла до Chief Administrative Officer в крупной продуктовой компании, где я отвечала за 900 человек в 5 разных городах Украины и Странах.
Сейчас я работаю Agile Coach в London Stock Exchange Group, являюсь Lead Agile Coach с 69 командами для трансформациию
За время построения карьеры в IT я строила колл-центр на 170 человек, открывал офисы на Кипре, переводила компанию с Waterfall модели компании в Agile методологии. Выстраивала процесс производства для Hardware стартапа в Британии и проводила HR аудиты в консалтинг. Вела бизнес-курсы по Scrum и Project managment и постоянно работала с людьми, в команде вдохновляла и мотивировала. Проводила Фасилитации, стратегические сессии и командный коучинг, для своей компании и в консалтинг.

У меня есть опыт в крупных международных компаниях. Есть опыт построения с нуля.