Коучинг для компаний, кто хочет стать Agile — mindset компанией
Невероятный, непредсказуемый мир.
Будущее за компаниями, кто готов создавать гибкую культуру в работе.
Кто достаточно смел, чтоб важной ценностью в команде было удовлетворить потребности клиентов, а не менеджеров.
Кто готов доверять своим сотрудникам на местах и помогать им расти.
Используя самообучающиеся и самоорганизованные команды, а не кнут и пряник.
Я могу помочь построить такую культуру. Начиная от внедрения agile инструментов и заканчивая созданием agile mindset.
С чем часто сталкиваются мои клиенты
- Постоянная текучка кадров
- Нет инноваций и инициатив
- Межличностные склоки
- Нет доверия внутри команд
- Нет понимания единой цели и желания с ней работать
Он может построить само организованные и само мотивированные команды с открытыми взаимодействиями для того, чтоб удовлетворить потребности клиента.
О чем для меня коучинг и в чем его выгоды
Agile coach или Team coach - Это человек, который помогает используя agile инструменты и коучинговый подход командам освоить гибкие методологии работы и стать настоящей обучающийся компанией.
Для трансформации компании необходимы агенты изменений. Чтоб помочь персоналу созреть к более самостоятельной работе с фокусом именно на ценность клиента. К сожалению, люди не способны меняться по приказу директора. Коучинг в компании, помогает сотрудникам изменить взгляда на работу и свои задачи, через создание фокуса в будущее, специальные agile практики и создание культуры доверия и открытости.
Как я взаимодействую с клиентом
В основе моих коуч сессий лежит опыт трансформации компаний используя все компетенции для Agile coach и проведение Team Coaching сессий по стандартам EMCC
Я могу помочь создать понимания конечного результата и как компания поймет, что пришла к этому. И дальше, могу гарантировать прозрачное движение к этим результатам.
Гарантирую конфиденциальность.
И возврат денег, за неиспользованные встречи, в случае, если компания не будет иметь оговоренные измненеия.
- Обязательные встречи с командой.
- Обязательные встречи с руководителем.
- Входное тестирование команды, для определения результата.
- Полная поддержка со стороны руководства и выделение оплачиваемого времени на работу с коучем.
Обо мне
с 2008 года я работаю в IT секторе. Я начинала как Support Manager сайта и за 11 лет я выросла до Chief Administrative Officer в крупной продуктовой компании, где я отвечала за 900 человек в 5 разных городах Украины и Странах.
Сейчас я работаю Agile Coach в London Stock Exchange Group, являюсь Lead Agile Coach с 69 командами для трансформациию
За время построения карьеры в IT я строила колл-центр на 170 человек, открывал офисы на Кипре, переводила компанию с Waterfall модели компании в Agile методологии. Выстраивала процесс производства для Hardware стартапа в Британии и проводила HR аудиты в консалтинг. Вела бизнес-курсы по Scrum и Project managment и постоянно работала с людьми, в команде вдохновляла и мотивировала. Проводила Фасилитации, стратегические сессии и командный коучинг, для своей компании и в консалтинг.
У меня есть опыт в крупных международных компаниях. Есть опыт построения с нуля.